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変革に即効薬や万能薬はない
変革が進まないときに
No.91
【 組織変革のビジョン 】 金井壽宏
1回目 ★★★★
読んだ日： 2008/7
読んだ感想：
変革の時には、役に立ちそう。
・ビジョンの勘違いと重要性
・リーダーとマネージャーの違い
・組織変革がすすすまない時にながめる表
また読むか：
ライブラリー
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No.91
【 組織変革のビジョン 】 金井壽宏
1回目 ★★★★
 | 組織変革のビジョン (光文社新書) 金井壽宏 光文社 2004-08-18 売り上げランキング : 9506 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2008/7
読んだ感想：
変革の時には、役に立ちそう。
・ビジョンの勘違いと重要性
・リーダーとマネージャーの違い
・組織変革がすすすまない時にながめる表
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戦略の基本
戦略の基本を知る本
No.90
【 戦略の原点 】 清水 勝彦
1回目 ★★★★
読んだ日： 2008/7
読んだ感想：
コンパクトにわかりやすく、経営戦略を
まとめている本
また読むか：
取りあえず保管
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No.90
【 戦略の原点 】 清水 勝彦
1回目 ★★★★
 | 戦略の原点 清水 勝彦 日経BP社 2007-05-24 売り上げランキング : 5495 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2008/7
読んだ感想：
コンパクトにわかりやすく、経営戦略を
まとめている本
また読むか：
取りあえず保管
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【 瀕死でない会社を変革するのは、大変です。 】
瀕死の状態でない会社の変革は大変です。
No.89
【 V字回復の経営 】 三枝 匡
1回目 ★★★★★
読んだ日： 2008/7/11
読んだ感想：
映像が浮かびそうな展開。
修羅場をくぐっているからこそ、本書は成功していますが、
それは、数々の失敗に支えられていると思います。
また読むか：
ライブラリーとして保管したい
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No.89
【 V字回復の経営 】 三枝 匡
1回目 ★★★★★
 | V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫) 三枝 匡 日本経済新聞社 2006-04 売り上げランキング : 475 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2008/7/11
読んだ感想：
映像が浮かびそうな展開。
修羅場をくぐっているからこそ、本書は成功していますが、
それは、数々の失敗に支えられていると思います。
また読むか：
ライブラリーとして保管したい
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講義で必要な本
◇ベンチャー戦略 必読文献◇
◇ベンチャーキャピタルファイナンス 教科書◇
-ベンチャーキャピタルファイナンス 参考文献-
◇ストラテジックインプリメーション 教科書◇
-参考文献-
◇ファイナンス&FRO◇
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◇ベンチャーキャピタルファイナンス 教科書◇
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-ベンチャーキャピタルファイナンス 参考文献-
| 入門 ベンチャーファイナンス―会社設立・公開・売却の実践知識 | |
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◇ストラテジックインプリメーション 教科書◇
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◇ファイナンス&FRO◇
| 資源ベースの経営戦略論 | |
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申し訳ありません。一時休刊します。
しばらく、お休みします。
毎回、遊びにきていただいて、ありがとうございます。
大変申し訳ありませんが、諸事情があり、
とりあえず、半年くらいをめどに、お休みいたします。
本来、こういったサイトは、続けることに意味があるので、
少しづつでも、続けていきたいのですが、
肉体的にも精神的にもこれ以上のノルマを自分に
課することが正直できる状態ではありません。
また、二週間以上もアップしていないのに、
見に来ていただいている読者の皆さんに
毎回、残念な思いをしてもらいたくないので、
一時休刊いたします。
流れが良い方向に向かえば、
また、アップする余裕もでてくるかも知れません。
とりあえず、来春くらいからスタートできれば
と思います。
これからも、本はできるだけ読み続けていきます。
いつも、見ていただいて、ありがとうござました。
それでは、また sea you again
毎回、遊びにきていただいて、ありがとうございます。
大変申し訳ありませんが、諸事情があり、
とりあえず、半年くらいをめどに、お休みいたします。
本来、こういったサイトは、続けることに意味があるので、
少しづつでも、続けていきたいのですが、
肉体的にも精神的にもこれ以上のノルマを自分に
課することが正直できる状態ではありません。
また、二週間以上もアップしていないのに、
見に来ていただいている読者の皆さんに
毎回、残念な思いをしてもらいたくないので、
一時休刊いたします。
流れが良い方向に向かえば、
また、アップする余裕もでてくるかも知れません。
とりあえず、来春くらいからスタートできれば
と思います。
これからも、本はできるだけ読み続けていきます。
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それでは、また sea you again
【こころを磨く入門書】
これって、子供用なの？
No.88
【 吉田松陰先生名辞 】 川口 雅昭
1回目 ★★★★
読んだ日： 2007/10/11
読む目的：「こころを鍛える方法は」
「教育者 吉田松陰に興味があったので」
読んだ感想：
50の素読用の名辞が書かれています。
これって、子供用って書かれていますが、
書かれていることは、奥深いです。
まさに、深層からほしばりしでた言霊は、
心を育てるのかも知れません。
26徳なり
「士の貴ぶ所は徳なり、才に非ず。行なり学に非ず。」
MBAを学ぶ身にとっては、痛い言葉です。
人間力を磨き、学んだことを早く実行しろ
ということでしょうか？
生まれたばかりの娘を教育するまえに、
自分が勉強しないと。
また、読みたい度 ☆☆☆☆
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No.88
【 吉田松陰先生名辞 】 川口 雅昭
1回目 ★★★★
 | 吉田松陰先生名辞―素読用 川口 雅昭 登龍館 2005-08 売り上げランキング : 203988 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/10/11
読む目的：「こころを鍛える方法は」
「教育者 吉田松陰に興味があったので」
読んだ感想：
50の素読用の名辞が書かれています。
これって、子供用って書かれていますが、
書かれていることは、奥深いです。
まさに、深層からほしばりしでた言霊は、
心を育てるのかも知れません。
26徳なり
「士の貴ぶ所は徳なり、才に非ず。行なり学に非ず。」
MBAを学ぶ身にとっては、痛い言葉です。
人間力を磨き、学んだことを早く実行しろ
ということでしょうか？
生まれたばかりの娘を教育するまえに、
自分が勉強しないと。
また、読みたい度 ☆☆☆☆
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【 あなたの会社の社長は幸せの専門家ですか？ 】
お客様は、神様でない。
僕もそう思います。
10/10から復活といいながら、15分過ぎてしまいました。
No.87
【 戦わない経営 】 浜口 隆則
1回目 ★★★
読んだ日： 2007/10/10
読む目的：「たまたま、気になったので」
「経営には興味があります」
読んだ感想：
薄い本ですが、なかなか本質をついている、いい本ですね。
僕は、立ち読みですが…。
■中身で、ドキッとした箇所
「経営の定義」
関わるすべての人を幸せにする仕組み
「お客さんは大切な親友」
大好きな人と戦う必要はない
大好きな人を神様にする必要もない…<抜粋>
「戦わない経営」
巻末にポジショニングマップの作り方が
やさしく丁寧に書かれています。
これに沿って、自社のポジショニングマップを
作成してみます。
購入するまでもないけど、
読んで損はない本です。
また、読みたい度 ☆☆☆
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僕もそう思います。
10/10から復活といいながら、15分過ぎてしまいました。
No.87
【 戦わない経営 】 浜口 隆則
1回目 ★★★
 | 戦わない経営 浜口 隆則 かんき出版 2007-05-08 売り上げランキング : 4088 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/10/10
読む目的：「たまたま、気になったので」
「経営には興味があります」
読んだ感想：
薄い本ですが、なかなか本質をついている、いい本ですね。
僕は、立ち読みですが…。
■中身で、ドキッとした箇所
「経営の定義」
関わるすべての人を幸せにする仕組み
「お客さんは大切な親友」
大好きな人と戦う必要はない
大好きな人を神様にする必要もない…<抜粋>
「戦わない経営」
巻末にポジショニングマップの作り方が
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これに沿って、自社のポジショニングマップを
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購入するまでもないけど、
読んで損はない本です。
また、読みたい度 ☆☆☆
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なかかな、書き込みができません。
書き込む時間がとれずに困っています。
講義の参考にしている本を紹介します。
�”�習会で紹介した、 ファイナンスの参考本です。
| MBAファイナンス |
丁寧ですし、深堀されています。でも、読むのは大変なので、
| MBAファイナンス |
高価な本ですが、ファイナンス�兇良�読本に指定されていますので、
どうせ買うなら、早めがいいと思います。↓↓
| コーポレート ファイナンス(第8版) 上 | |
 | リチャード・ブリーリー スチュワート・マイヤーズ フランクリン・アレン おすすめ平均 美しい装丁、読みやすい紙面、ユーモラスな語り口で飽きさせません訳が相変わらず微妙ですね最高ですAmazonで詳しく見る by G-Tools |
| コーポレート ファイナンス(第8版) 下 | |
 | リチャード・ブリーリー スチュワート・マイヤーズ フランクリン・アレン おすすめ平均 最高ですAmazonで詳しく見る by G-Tools |
��アカウンティング��では、会計のグレーゾーンを学びます。
CFOの責務は企業価値の最大化で、FCFのばらつきをなくし、 WACCを下げる一方、FCFそのものも調整する場合があります。
つまり、企業に采配を任されて点(財務会計)を最大利用する点が会計士の考え方と違います。
しかし、そのグレーゾーンもやりすぎると、ブラックゾーンにはいり、粉飾決済となります。 以下は、グレーゾーンの会計操作とブラックの境目がわかる本です。
■↓↓この書は、会計操作をしていた倒産企業・継続企業会計操作をしていない倒産企業・継続企業の4種類の企業をサンプリングし、グレーゾーンを出そうとしています。
| 会計操作―その実態と識別法、株価への影響 | |
 | 須田 一幸 山本 達司 乙政 正太 ダイヤモンド社 2007-06-08 売り上げランキング : 3381 おすすめ平均 主に日本の会計操作（・粉飾）について概要を説明していますAmazonで詳しく見る by G-Tools |
■↓↓この書は、利益操作そのものの、事例が書かれています。
| 会計トリックはこう見抜け | |
 | ハワード シリット Howard Schilit 菊田 良治 |
■財務諸表の見方やそれぞれの関連性が
よくわかる書です。
 | 決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44) (朝日新書 44) 國貞 克則 朝日新聞社 2007-05-11 売り上げランキング : 84 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
10/10から、ブログをまたスタートします。
遊びに来ていただいているのに、大変申し訳ありません。
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【 親になる方の必読本 】-まるで、中国古典を読んでいるようです。-
他の本は要りません。
久しぶりの育児書です。
No.86
【 シアーズ博士夫妻のベビーブック 】 ｳｨﾘｱﾑｼｱｰｽﾞ ﾏｰｻｼｱｰｽﾞ
1回目 ★★★★★
読んだ日： 2007/08/07
読む目的：「まもなく、父親になるので」
「子供の成長を助けるため」
「良き父親になるため」「妻を助けるには」
読んだ感想：
この本は、すばらしいです。
約650ページ(大判)もあるので、とりあえず
必要な月齢の部分(1/3)だけ読みました。
本書の一環して言いたいことは、
「愛情をたくさんあげる」「赤ちゃんの気持ちを考える」
です。本書では、これを「アタッチメント」と呼んでいます。
育児書にありがちな、こうしなければいけない等の記述ではなく、
赤ちゃんの声(気持ち)を感じて、答えることを重要視しています。
また、８人の子を持つ小児科医の著者は、自分の体験や
治療を通じて何千組のカップルにヒアリングしたことをもとに
細かく病院の選び方からトイレトレーニングまで、
書いていて、育児の辞書として、使えそうです。
現場に聞いた成功の確率が高い育児の方法であっても
最後は、「赤ちゃんの合図を読みとる」
わが子に合った方法を選択しなさい。
まさに、こういう本を「マニュアル」というのでしょう。
そして、書かれていることも、
老子などの古典に書かれている育児論と通じるものがあります。
やはり、「根本」は、同じです。
人生論・ビジネス論・育児論・リーダーシップ論
先人も教えをすべて知ることができることは、
幸せなことです。
ボロボロになるまで、読みます。
多分、余裕がない妻に代わって、
アドバイスするための本なのでしょうね。
久しぶりの五つ☆です。
また、読みたい度 ☆☆☆☆☆
最後まで、見ていただいて、ありがとうござます。
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久しぶりの育児書です。
No.86
【 シアーズ博士夫妻のベビーブック 】 ｳｨﾘｱﾑｼｱｰｽﾞ ﾏｰｻｼｱｰｽﾞ
1回目 ★★★★★
 | シアーズ博士夫妻のベビーブック ウイリアム シアーズ マーサ シアーズ William Sears 主婦の友社 2000-10 売り上げランキング : 660 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/08/07
読む目的：「まもなく、父親になるので」
「子供の成長を助けるため」
「良き父親になるため」「妻を助けるには」
読んだ感想：
この本は、すばらしいです。
約650ページ(大判)もあるので、とりあえず
必要な月齢の部分(1/3)だけ読みました。
本書の一環して言いたいことは、
「愛情をたくさんあげる」「赤ちゃんの気持ちを考える」
です。本書では、これを「アタッチメント」と呼んでいます。
育児書にありがちな、こうしなければいけない等の記述ではなく、
赤ちゃんの声(気持ち)を感じて、答えることを重要視しています。
また、８人の子を持つ小児科医の著者は、自分の体験や
治療を通じて何千組のカップルにヒアリングしたことをもとに
細かく病院の選び方からトイレトレーニングまで、
書いていて、育児の辞書として、使えそうです。
現場に聞いた成功の確率が高い育児の方法であっても
最後は、「赤ちゃんの合図を読みとる」
わが子に合った方法を選択しなさい。
まさに、こういう本を「マニュアル」というのでしょう。
そして、書かれていることも、
老子などの古典に書かれている育児論と通じるものがあります。
やはり、「根本」は、同じです。
人生論・ビジネス論・育児論・リーダーシップ論
先人も教えをすべて知ることができることは、
幸せなことです。
ボロボロになるまで、読みます。
多分、余裕がない妻に代わって、
アドバイスするための本なのでしょうね。
久しぶりの五つ☆です。
また、読みたい度 ☆☆☆☆☆
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【粉飾決済の方法がわかりました。】-でも、5ヵ年で分析されると、ばれます。-
粉飾は倒産への最後のあがき！
キャッシュを生む経営を心がけるないと！
No.85
【 3分間で決算書が読める! 】 横山 悟一
1回目 ★★★
読んだ日： 2007/08/07
読む目的：「決算書をビジュアル分析したい」
「問題点を特定するために」
読んだ感想：
すぐに、役に立つのかは、業務的に？ですが、
とても面白い本です。
決算書の数値をグラフ化することで、
問題点をさぐろうと言う書です。
先日読んだ↓↓
⇒コメント見てみてください。
と比べ、ヴィジュアル化をしながら、
より具体的に書かれています。
ただ、内容が問題点を特定し、次の打ち手をどう考えるか
というより、問題の解明に重点を置いています。
これは、粉飾決済をしているetc．
つまり、会社の与信管理をされている方は、
とても参考になる書だと思います。
危ない会社の見分けが簡単に出来そうですよ。
しかし、経営に活かすとなると…。
僕の勉強がたりないのかも知りませんので、
再度、アカウンティングの授業が終わってから、
読んで見ます。
また、読みたい度 ☆☆☆☆
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キャッシュを生む経営を心がけるないと！
No.85
【 3分間で決算書が読める! 】 横山 悟一
1回目 ★★★
 | 3分間で決算書が読める!―“数字ぎらい”が見つけた究極の「ビジュアル分析」 横山 悟一 エイチアンドアイ 2002-09 売り上げランキング : 215073 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/08/07
読む目的：「決算書をビジュアル分析したい」
「問題点を特定するために」
読んだ感想：
すぐに、役に立つのかは、業務的に？ですが、
とても面白い本です。
決算書の数値をグラフ化することで、
問題点をさぐろうと言う書です。
先日読んだ↓↓
| 右脳でわかる！ 会計力トレーニング |
と比べ、ヴィジュアル化をしながら、
より具体的に書かれています。
ただ、内容が問題点を特定し、次の打ち手をどう考えるか
というより、問題の解明に重点を置いています。
これは、粉飾決済をしているetc．
つまり、会社の与信管理をされている方は、
とても参考になる書だと思います。
危ない会社の見分けが簡単に出来そうですよ。
しかし、経営に活かすとなると…。
僕の勉強がたりないのかも知りませんので、
再度、アカウンティングの授業が終わってから、
読んで見ます。
また、読みたい度 ☆☆☆☆
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【対人関係の法則とは？】-人材育成の教育書-
ジョンさんには、気をつけないと！
No.84
【 その他大勢を味方につける25の方法 】 ジョン・C. マクスウェル
1回目 ★★
読んだ日： 2007/08/05
読む目的：「成功する人間関係の作り方」
「人がついていく、リーダーとは」
読んだ感想：
前に読んだ↓↓
⇒コメント見てみてください。
は、自分の目的に合っておらず、失敗でしたが、
同じ著者の本をもう一冊買ってあったので
恐る恐る読んでみました。
結果は、残念ながら、
僕が望んでいる目的は、達成できませんでした。
しかし、書かれている人間関係を良くするための
２５×５〜６のポイント≒トータル１３０のポイントは、
尤もな正論で、実践できれば、間違いなく人格者になれます。
でも…。
130のポイントの中で、僕には、
何が不足していて、それをどう補うのか？
例えば、本書に「人間関係で成功するには、
相手が関心を持つことを話す必要がある」
と、書かれていますが、
そのために、こうしましょう！とは、
書かれていません。
つまり、人格者の分析をした本です。
やはり、アカデミックな著者の本は、
実践向きでないのかな？
また、読みたい度 ☆
でも、世界で1200万部を売っている方なので、
他に、実践本があるかも？
懲りずに、探してみます。
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No.84
【 その他大勢を味方につける25の方法 】 ジョン・C. マクスウェル
1回目 ★★
 | その他大勢を味方につける25の方法―成功を勝ち取る人間関係のつくり方 ジョン・C. マクスウェル John C. Maxwell 旦 紀子 祥伝社 2006-10 売り上げランキング : 201048 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/08/05
読む目的：「成功する人間関係の作り方」
「人がついていく、リーダーとは」
読んだ感想：
前に読んだ↓↓
| あなたがリーダーに生まれ変わるとき―リーダーシップの潜在能力を開発する |
は、自分の目的に合っておらず、失敗でしたが、
同じ著者の本をもう一冊買ってあったので
恐る恐る読んでみました。
結果は、残念ながら、
僕が望んでいる目的は、達成できませんでした。
しかし、書かれている人間関係を良くするための
２５×５〜６のポイント≒トータル１３０のポイントは、
尤もな正論で、実践できれば、間違いなく人格者になれます。
でも…。
130のポイントの中で、僕には、
何が不足していて、それをどう補うのか？
例えば、本書に「人間関係で成功するには、
相手が関心を持つことを話す必要がある」
と、書かれていますが、
そのために、こうしましょう！とは、
書かれていません。
つまり、人格者の分析をした本です。
やはり、アカデミックな著者の本は、
実践向きでないのかな？
また、読みたい度 ☆
でも、世界で1200万部を売っている方なので、
他に、実践本があるかも？
懲りずに、探してみます。
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【会計の目的は人間を幸せにすること】−業績好調企業のひみつ−
Ｍ＆Ａが普通に思えてきました。
No.83
【 教わらなかった会計―経営実践講座 】 金児 昭
1回目 ★★
読んだ日： 2007/08/04
読む目的：「著者が信越化学工業の
財務担当役員なので」
「現場の会計を知りたくて」
読んだ感想：
今の僕には、まだ早かった本かも？
著者は、信越化学工業の常務を最近まで、
勤められちのち、金融監督庁の顧問を
された、金児氏です。
たまたま、手に取った本が、先日のファイナンス
の授業で、企業価値を理解するうえで、
信越科学の時価総額を例にだして教わったので、
興味が持ちました。
今の僕が、知りたかったことは、
基本的には、最近読んだ本に書かれている内容と
ほぼ同じです。
しかし、実勢におこなったＭ＆Ａの進め方を
時系列に説明されていたり、
資金調達の方法を具体的に書かれていたり、
(ワラントの使用法、長期借入金の繰り延べ返済の方法…)
株主総会の準備の方法と進め方ｅｔｃ．
と、具体的に現場レベルの方法論が
書かれています。
もう少し、アカウンティングやファイナンスを
理解できた上で、もう一度読むと、
懐に落ちる理解ができるかも？
また、読みたい度 ☆☆☆
最後まで、見ていただいて、ありがとうござます。
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No.83
【 教わらなかった会計―経営実践講座 】 金児 昭
1回目 ★★
 | 教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫) 金児 昭 日本経済新聞社 2005-04 売り上げランキング : 112120 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/08/04
読む目的：「著者が信越化学工業の
財務担当役員なので」
「現場の会計を知りたくて」
読んだ感想：
今の僕には、まだ早かった本かも？
著者は、信越化学工業の常務を最近まで、
勤められちのち、金融監督庁の顧問を
された、金児氏です。
たまたま、手に取った本が、先日のファイナンス
の授業で、企業価値を理解するうえで、
信越科学の時価総額を例にだして教わったので、
興味が持ちました。
今の僕が、知りたかったことは、
基本的には、最近読んだ本に書かれている内容と
ほぼ同じです。
しかし、実勢におこなったＭ＆Ａの進め方を
時系列に説明されていたり、
資金調達の方法を具体的に書かれていたり、
(ワラントの使用法、長期借入金の繰り延べ返済の方法…)
株主総会の準備の方法と進め方ｅｔｃ．
と、具体的に現場レベルの方法論が
書かれています。
もう少し、アカウンティングやファイナンスを
理解できた上で、もう一度読むと、
懐に落ちる理解ができるかも？
また、読みたい度 ☆☆☆
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【ホントにそれで、利益が上がりますか？】−プライシングの重要性−
データーを読む力がないと資料が多くなる。
「ドキッ」会計以外にも当てはまる多いですね。
No.82
【 実学入門 儲けるための会計 】 田中 靖浩
1回目 ★★
読んだ日： 2007/08/02
読む目的：「昨日の続編かと思って」
「儲けるには何が必要か」
読んだ感想：
⇒コメント見てみてください。
の続きとして読みました。
もう、この著者の本は、卒業かも？
この書は、自分には読む必要がなかった本ですね。
でも、忘れてはいけない大切なことは
きちんと書かれています。
・マネージャーのデータの読み取り能力に
反比例して、データそのものの量が増える
・固定費中心の会社はハイリスク・ハイリターン
・値上げするブランド戦略と値下げする、低価格戦略
販売単価と販売数量の重要な関係
⇒本質は営業利益を増やすこと
・損益分岐点を知ることが経営の第一歩
・固定費を変動化する
・ＮＰＶの重要性
著者の本を三冊よみましたが、常に先を読む力
の大切さを言っています。
つまり経営とは、先見性だと。
今、ファイナンスの講義で、ＮＰＶを
学んでいるので、著者が言っていることを
意識して学んだ上で、
実務に活かしていきたいと思います。
せっかくなので、著者の残りの一冊は、
立ち読みでもしてみようかな？
また、読みたい度 ☆☆
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「ドキッ」会計以外にも当てはまる多いですね。
No.82
【 実学入門 儲けるための会計 】 田中 靖浩
1回目 ★★
 | 実学入門 儲けるための会計―強い経営をつくる管理会計入門 田中 靖浩 日本経済新聞社 2004-04 売り上げランキング : 12182 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/08/02
読む目的：「昨日の続編かと思って」
「儲けるには何が必要か」
読んだ感想：
| 実学入門 経営がみえる会計 |
の続きとして読みました。
もう、この著者の本は、卒業かも？
この書は、自分には読む必要がなかった本ですね。
でも、忘れてはいけない大切なことは
きちんと書かれています。
・マネージャーのデータの読み取り能力に
反比例して、データそのものの量が増える
・固定費中心の会社はハイリスク・ハイリターン
・値上げするブランド戦略と値下げする、低価格戦略
販売単価と販売数量の重要な関係
⇒本質は営業利益を増やすこと
・損益分岐点を知ることが経営の第一歩
・固定費を変動化する
・ＮＰＶの重要性
著者の本を三冊よみましたが、常に先を読む力
の大切さを言っています。
つまり経営とは、先見性だと。
今、ファイナンスの講義で、ＮＰＶを
学んでいるので、著者が言っていることを
意識して学んだ上で、
実務に活かしていきたいと思います。
せっかくなので、著者の残りの一冊は、
立ち読みでもしてみようかな？
また、読みたい度 ☆☆
最後まで、見ていただいて、ありがとうござます。
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【あなたは、未来を予測できますか？】-儲かる会社にするために-
簿記の勉強は、やめた方がいいですよ。
必要なのは、読取り、予測する力。
No.81
【 実学入門 経営がみえる会計 】 田中 靖浩
1回目 ★★★
読んだ日： 2007/08/01
読む目的：「著者が薦めていたので」
「経営の活かせる会計を学ぶため」
読んだ感想：
⇒コメント見てみてください。
で、薦めていたので、読んで見ました。
続編としては、良い本だと思います。
参考になった点もいくつかありましたが、
を読んで、ケースを分析している身としては、
少し物足りなさがあります。
しかし、全体を捉えたり、経営の本質を
改めて理解できたので、良かったです。
参考になった点、気付きがあった点
・投資とリターンを意識する
・貸借対照表のウラを読む
・PL=原因、BS=結果
・社債とは
・間接金融の意味
・付加価値＝粗利益
・繰り延べ資産、引当金の意味
・企業を見るポイント
�〕�益を稼げる体質か(付加価値が高いか)
�∋兎�過ぎていないか(お金の状態)
・マック100円バーガーのヒミツ
値下げ戦略(低い変動費+値下げによる販売量の増加)
・投資効率重視の経営(簡単には成功しない世の中)
・資本利益率のアップ
�〕�幅のアップ⇒重要
��売上ボリュームのアップ
・ROE経営の意味
�〕�幅を上げること
�∋饂困紡个垢詛箴紊鮠紊欧�
���，鉢△�達成できたら、負債をてこに、
商売の規模を大きくする。
・DCFの重要性
・未来を予測する読みと勇気
基礎がとても大事です。
懲りずに、著者の他の本を読んで見ます。
また、読みたい度 ☆☆
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必要なのは、読取り、予測する力。
No.81
【 実学入門 経営がみえる会計 】 田中 靖浩
1回目 ★★★
 | 実学入門 経営がみえる会計―目指せ!キャッシュフロー経営 (実学入門) 田中 靖浩 日本経済新聞社 2004-06 売り上げランキング : 6681 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/08/01
読む目的：「著者が薦めていたので」
「経営の活かせる会計を学ぶため」
読んだ感想：
| 右脳でわかる！ 会計力トレーニング |
で、薦めていたので、読んで見ました。
続編としては、良い本だと思います。
参考になった点もいくつかありましたが、
| MBAアカウンティング |
少し物足りなさがあります。
しかし、全体を捉えたり、経営の本質を
改めて理解できたので、良かったです。
参考になった点、気付きがあった点
・投資とリターンを意識する
・貸借対照表のウラを読む
・PL=原因、BS=結果
・社債とは
・間接金融の意味
・付加価値＝粗利益
・繰り延べ資産、引当金の意味
・企業を見るポイント
�〕�益を稼げる体質か(付加価値が高いか)
�∋兎�過ぎていないか(お金の状態)
・マック100円バーガーのヒミツ
値下げ戦略(低い変動費+値下げによる販売量の増加)
・投資効率重視の経営(簡単には成功しない世の中)
・資本利益率のアップ
�〕�幅のアップ⇒重要
��売上ボリュームのアップ
・ROE経営の意味
�〕�幅を上げること
�∋饂困紡个垢詛箴紊鮠紊欧�
���，鉢△�達成できたら、負債をてこに、
商売の規模を大きくする。
・DCFの重要性
・未来を予測する読みと勇気
基礎がとても大事です。
懲りずに、著者の他の本を読んで見ます。
また、読みたい度 ☆☆
最後まで、見ていただいて、ありがとうござます。
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【財務諸表を右脳で読む】-会計の入門書に最適-
楽しく会計を理解できる本
No.80
【 右脳でわかる！ 会計力トレーニング 】 田中 靖浩
1回目 ★★★
読んだ日： 2007/07/31
読む目的：「右脳でわかるに惹かれて」
読んだ感想：
新しい視点の本なので、面白かった。
会計に興味を持つための入門書としては、
非常によいかも？
中身は、財務諸表をすべて図形にして、
見比べているので、視覚から
考えさせる方法をとっている。
数字から財務諸表を見ると、小さな数字を
追いかけがちだが、図形なので、
大きな所に注目する訓練になる。
残念なのは、より深い説明があると
わかり易い。
例えば、コクヨとアスクル
ROAがアスクルの方が良い。直感では、想像できるが、
コクヨが資産の大きさのわりには、生かしきれていない
のは、どんな非効率があるのか？
もう一歩踏み込んだ、説明があると、GOOD。
この書の続編(もう少し難しく、深い内容)に期待
大きく捉える感覚を取り戻すために、
パラパラ読むのに最適
また、読みたい度 ☆☆☆
最後まで、見ていただいて、ありがとうござます。
皆さんのクリックが、はげみになりますので、
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No.80
【 右脳でわかる！ 会計力トレーニング 】 田中 靖浩
1回目 ★★★
 | 右脳でわかる！ 会計力トレーニング 田中 靖浩 日本経済新聞出版社 2007-03-24 売り上げランキング : 2506 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
読んだ日： 2007/07/31
読む目的：「右脳でわかるに惹かれて」
読んだ感想：
新しい視点の本なので、面白かった。
会計に興味を持つための入門書としては、
非常によいかも？
中身は、財務諸表をすべて図形にして、
見比べているので、視覚から
考えさせる方法をとっている。
数字から財務諸表を見ると、小さな数字を
追いかけがちだが、図形なので、
大きな所に注目する訓練になる。
残念なのは、より深い説明があると
わかり易い。
例えば、コクヨとアスクル
ROAがアスクルの方が良い。直感では、想像できるが、
コクヨが資産の大きさのわりには、生かしきれていない
のは、どんな非効率があるのか？
もう一歩踏み込んだ、説明があると、GOOD。
この書の続編(もう少し難しく、深い内容)に期待
大きく捉える感覚を取り戻すために、
パラパラ読むのに最適
また、読みたい度 ☆☆☆
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