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【だれにでも、リーダーになれる】-人望を得るのは、英会話を学ぶのと同じ？-
No.36
『人望とは、スキルである』 伊東 明
(借本 284ﾍﾟｰｼﾞ) 一回目 ★★★★
読んだ日： 2007/02/04
読む目的：「惹きつけ、動かす為のスキルとは｣
読んだ感想：
この本をもとに、少しずつ実践してみます。
本書では、リーダーは、素質ではなく、「スキル＝技術」だと
書かれています。
歴史上のエピソード、偉人の言葉を、行動・言動レベルに
落とし、実行することにより、リーダーになれると
書かれていて、
このことは、大学院で学んだ、リーダー論の基礎講座でも
講師が言っていました。
人望あるとは、
「人を動かすことができるか」
「この人についていきたい、一緒にいたいと、
思わせることができるかどうか」
この2つが、条件と書かれている。
そして、人望をつけるには、言動と行動を変えればよい。
相手がこういう状態の時には
↓
こういうセリフを言う。こういう行動をとる。
↓
相手が気持ちよく動いてくれる。好感や信頼を得る。
という、仕組みだそうだ。
実践するには、5つのポイントがあり、
��ほめる
��しかる
��動かす
�の紊泙�
�ヌ槁犬箸覆�
委譲を少しずつ、｢実行｣してゆけば、人望のあるリーダーに
なれる。と書かれている。
それぞれの項目が、具体例(上司の部下のやり取り)が
たくさん書かれていて、わかり易い。
自分になりの弱点をチェックし、実践ノートをつれていけば、
自分もスキルアップし、周りも楽しく仕事ができる。
こんないいことは無い。すぐにでも、実践します。
経過報告をこのブログでしていきますね。
また読みたい度 ★★★★
『人望とは、スキルである』 伊東 明
(借本 284ﾍﾟｰｼﾞ) 一回目 ★★★★
読んだ日： 2007/02/04
読む目的：「惹きつけ、動かす為のスキルとは｣
読んだ感想：
この本をもとに、少しずつ実践してみます。
本書では、リーダーは、素質ではなく、「スキル＝技術」だと
書かれています。
歴史上のエピソード、偉人の言葉を、行動・言動レベルに
落とし、実行することにより、リーダーになれると
書かれていて、
このことは、大学院で学んだ、リーダー論の基礎講座でも
講師が言っていました。
人望あるとは、
「人を動かすことができるか」
「この人についていきたい、一緒にいたいと、
思わせることができるかどうか」
この2つが、条件と書かれている。
そして、人望をつけるには、言動と行動を変えればよい。
相手がこういう状態の時には
↓
こういうセリフを言う。こういう行動をとる。
↓
相手が気持ちよく動いてくれる。好感や信頼を得る。
という、仕組みだそうだ。
実践するには、5つのポイントがあり、
��ほめる
��しかる
��動かす
�の紊泙�
�ヌ槁犬箸覆�
委譲を少しずつ、｢実行｣してゆけば、人望のあるリーダーに
なれる。と書かれている。
それぞれの項目が、具体例(上司の部下のやり取り)が
たくさん書かれていて、わかり易い。
自分になりの弱点をチェックし、実践ノートをつれていけば、
自分もスキルアップし、周りも楽しく仕事ができる。
こんないいことは無い。すぐにでも、実践します。
経過報告をこのブログでしていきますね。
また読みたい度 ★★★★
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